韩国HD现代集团会长郑基宣在去年12月31日发表的2026年新年贺词中提出，HD现代将无畏中国造船业挑战，以“独一无二的技术”打造超级差距（Super Gap），以系统性革新推动从基础运营改进到战略层面的根本性转变，使集团步入可持续发展的全新增长轨道。
这也是郑基宣在去年10月17日晋升为HD现代集团会长后发布的首个新年贺词，表达了这位“少帅”在推动现有业务增长的同时，还将通过全领域的革新发掘新的增长动力，使HD现代集团腾飞为世界顶级的综合性重工业集团的抱负。
郑基宣在新年贺词中向全体员工表示：“我们必须持续打造获得市场认可的、独一无二的技术和产品，并将强化技术竞争力确立为首要课题。”
他指出：“中国造船业在新船接单量等数量层面已处于领先位置，如今在造船质量与技术实力方面也在强势追赶韩国。对此，韩国造船业绝不可掉以轻心。”
郑基宣强调：“技术优势绝不是永恒的。HD现代在大幅提升造船质量、性能，改善成本结构的同时，必须不断创造能够在现场真正落地应用的技术，以维持技术超级差距。”
谈及人工智能（AI）、自主航行、燃料电池、电力推进、电池包、机器人、小型模块化反应堆（SMR）、海上风电等未来新业务，郑基宣明确表示：“现在已到了从获取原创技术迈向产品应用与商业化落地的阶段。”
郑基宣在贺词中还再次确认了“无畏挑战”是HD现代集团的“核心DNA”。他表示：“无畏挑战并不是毫无准备的鲁莽之举，而是以我们最擅长的能力为武器，勇敢迈出前往从未涉足领域的第一步。过去HD现代建设造船厂、同步建造超大型船舶并推进海外大型项目，都是这种挑战精神的连续体现。”
郑基宣表示：“只要值得承担风险去尝试，HD现代就要营造一种能够毫不犹豫地讨论并付诸执行的文化。”他强调将“坚决对抗阻碍组织创造力与挑战精神的惰性与路径依赖”。对于并购、石化业务重组、数字化造船厂转型、海外造船基地扩张等高难度课题，HD现代也将以这种挑战精神加以突破。
在组织运营方向上，郑基宣提出要建设“健康的组织”。他指出：“真正健康的组织，是在创造业绩的同时，让成员能够投入其中并实现成长的组织。对成绩给予充分认可，在问题面前优先解决问题而非追责的文化至关重要。”
郑基宣还强调：“尊重现场声音的沟通，以及公平公正的判断，同样是作为领导者的核心职责。”
在新年贺词的最后，郑基宣将安全作为一切愿景的前提。他强调：“如果不能保障我们每一个人的安全，任何大胆的创新与挑战都毫无意义。我们要为将HD现代打造为最安全的工作场所而共同努力。”
