当前，全球经济正面临前所未有的乱局。这一局面由多重复杂因素交织而成，既包括英国脱欧与新冠疫情的余波，也涵盖了持续紧张的地缘政治、武装冲突及全球贸易战。
随着国家安全与地缘政治动荡成为高层管理团队的核心议题，首席地缘政治官这一职位的出现，凸显出企业正积极应对制裁、出口管制、外资审查及其他监管措施所带来的风险。
秩序更迭
尽管旧有世界秩序，即多边主义体系正遭遇衰落质疑，但目前全球约72%的贸易仍遵循世贸组织（WTO）最惠国（MFN）规则进行。尽管近期略有下滑，但这清晰地表明多边贸易依然举足轻重，我们不应轻言放弃其核心原则。
然而，传统多边贸易框架承压，全球规则加速演变，一种更趋务实交易的国际关系模式正在兴起。各国与企业意识到，过度依赖单一贸易伙伴会造成重大风险，须将多元化确立为核心商业战略。
此举促使更具灵活性的双边贸易通道迅速成型，成为全球经济增长的重要引擎，对跨国企业影响深远。近期英印、美日及欧盟印尼等贸易投资协议，彰显了这一新世界的速度与便利，正以跨国企业无法忽视的力量重塑全球贸易版图。
重估增长：并购作为抗风险策略
这对企业意味着什么？简言之，波动性与碎片化的交织，为那些愿意入局的参与者创造了机遇，其数量远超局限于纯粹多边世界的时代。例如，英印新协议预计将推高双边贸易额 255 亿英镑，并显著降低这两个市场的投资与并购门槛。
交易领域的动态是适应这一新现实的典型写照。经历了一段由监管压力与地缘政治震荡引发的低迷期后，全球并购活动已强劲反弹。截至2025年11月中旬，全球并购总额飙升至4.3万亿美元，同比增长 39%。这得益于地域多元化、技术驱动型投资以及能源转型相关交易的强劲需求。
这并非年终的昙花一现。客户对2026年大型并购业务的增长抱有坚定信心，这表明尽管波动与地缘政治阴云未散，交易优先级与估值逻辑依然坚挺。当前环境并未抑制并购活动，而是对其进行重塑。企业日益转向战略收购，而非单纯依赖内生增长，以构建韧性、获取创新资源并奠定长期竞争优势。企业正通过适应新秩序，重构商品、服务与资本的流通路径。
此外，监管灵活性正迅速成为备受追捧的竞争优势。随着外资审查与国家安全制度趋严，企业将前瞻性布局与地缘政治契合度置于并购策略的核心，强调早期风险评估、优化交易结构以通过审查，以及在“友好”司法管辖区投资或近岸设厂，从而实现最大化交易可行性。
放眼全球并购市场，对于能够制定相应战略、明确优先事项，并成功驾驭与国家安全深度绑定的复杂监管环境的企业而言，不断变化的形势显然充满了机遇。这不仅需要企业具备全球视野，还需要它们拥有对各国国家安全驱动因素的本地专业知识和市场洞察力（这些因素在不同国家之间可能存在显著差异）。
在多极化世界中蓬勃发展
适应新常态，还需认识到全球贸易正加速迈向多极化。美中两国无疑仍将稳坐经济强国席位，但企业必须密切关注世界其他地区的动态，以适应这一更为复杂的博弈框架。鉴于全球贸易增长主要由南南贸易驱动（截至2025年10月，年增长率约为8%），昔日仅聚焦少数高价值市场的策略，已让位于众多规模虽小但利润丰厚的机遇。
当今企业若想真正蓬勃发展，不能只将目光局限于美国、英国或中国等传统市场。它们必须进行战略性多元化布局，将业务版图向新兴经济体拓展。预计这些新兴经济体的增长速度将超过发达经济体，比率超过2.5比1。全球经济权力中心正在迁移，企业唯有顺势而为，否则难免陷入停滞。
这不仅要求企业审慎规划、倚重专业建议，更需积极参与公私部门对话，与政府紧密协作。形势瞬息万变，政府需统筹多方因素，或难精准捕捉特定行业的机遇。因此，企业应主动引导，为新自贸协定及投资协议的走向建言献策。例如，识别亟待完善的法规或消除阻碍贸易投资的壁垒。这种合作是企业与政府的双赢。
企业还须向所在国政府力陈持续双边对话的重要性，此举不仅旨在保障贸易顺畅，更是为了防范未来冲突。国家间关系越是不稳或缺乏支持，监管冲突的风险便越高。这种风险升级将导致国家安全议题进一步渗透商业关系，加剧全球贸易的僵化。
当前环境为风险策略的实施提供了有利土壤：企业正推行“友岸外包”战略，重组供应链以降低在对抗性地区的风险敞口；动荡区域的交易险费率水涨船高；政治经济动荡因素亦被深度纳入交易策略。然而，对于那些能超越风险表象、洞察未来前景的人而言，世界依旧遍地良机，前提是具备全球视野，深耕本土的专业知识，并做好充分准备，保持灵活性，方能在 2026 年实现资本增值。
