5月22日，经中国铁建大桥局党委研究决定，所属靖江重工与船舶分公司实施战略重组。中国铁建大桥局党委书记、董事长周冠南就两家单位战略重组提出要求，各级各单位要提高政治站位，凝聚发展共识，精心组织实施，确保队伍稳定、生产稳定、大局稳定，高效协同推进战略重组工作。中国铁建大桥局总经理李庚许出席战略重组大会并讲话，总部相关部门负责人宣读了有关通知、人员决定，相关单位负责人进行了表态发言。
靖江重工是中国铁建构建“2+4+7”灯塔工厂建设体系重要一员，拥有“前港后厂”独特区位优势，具备桥梁钢结构制造、智能装备研发、港口物流运营、物资贸易配送等突出能力，“十四五”期间新签合同额、营业收入稳步提升，是中国铁建大桥局桥梁全产业链重要支撑平台。
船舶分公司组建以来，建成“八型九船”大桥舰队，拥有全球最大156米动力定位打桩船、2500吨起重船、国内最大混凝土搅拌船等核心装备，承担水上运输、吊装、钢梁架设、墩身运架等关键任务。
重组后的靖江重工，将聚焦中国铁建大桥局“桥+1256”发展战略，重点加强桥梁钢结构、港口码头、水工装备与作业能力的协同作用，强化港口码头和大型船舶装备的特色优势，深度参与高质量共建“一带一路”。
李庚许就此次战略重组，提出三方面意见：一是深刻把握此次战略重组的重大意义，实施战略重组是落实全面深化改革、服务国家战略的必然要求，是破解发展瓶颈、做强做优专业板块的战略决策，也是坚定不移实施“桥+1256”发展战略，全力打造“六位一体”桥梁全产业链，增强企业核心竞争力的有力举措。二是平稳高效推进战略重组各项重点工作，顾全大局讲政治，坚决贯彻落实集团公司决策部署，加强领导明责任，构建高效协同推进体系。依法合规守底线，维护决策的严肃性权威性，党建引领聚合力，以高质量党建保障高质量改革。三是全力推动企业高质量发展，要明确定位优战略，锚定高质量发展方向，建强班子带队伍，夯实高质量发展人才根基。要聚焦主业强能力，提升核心竞争优势，要精细管理提质效，筑牢高质量发展坚实基础，要文化融合聚人心，厚植企业软实力。
此次战略重组是企业战略性、专业化重组整合的布局落子，也是应对市场竞争加剧、全面深化改革的主动作为，有望助力降低管理成本，提升运营效率，打造一体化产业链优势，促进企业转型升级。近年来，中国铁建大桥局企业战略性、专业化重组整合“加速跑”，一系列专业化整合扎实开展，有效提高了国有资本的配置运行效率、持续巩固了企业中国铁建桥梁产业链长地位。
